Политика АО «НИИ «Субмикрон» в области качества
В нашей организации внедрена и действует с 2008 года система менеджмента качества (СМК), соответствующая требованиям ГОСТ ISO9001, ГОСТ РВ 0015-002, стандартов СРПП ВТ, Положений РК-98, РК-98-КТ, РК-11, РК-11-КТ, ОСТ 134-1028.
СМК сертифицирована в системе «Оборонсертифика» (орган «СОЮЗСЕРТ») применительно к разработке, производству, реализации, испытанию, ремонту и техническому обслуживанию вооружения, военной и космической техники следующих кодов ЕКПС: 1270, 1285, 1650, 1660, 1670, 1821, 5825, 5826, 5963, 5995, 6605, 6615, 7015, 7021, 7031, 7050, 7055.
Цель АО «НИИ «Субмикрон» заключается в долговременном существовании и развитии в интересах сотрудников предприятия и наших заказчиков (Потребителей).
Достижение данной цели возможно при понимании, что Потребитель – главный источник жизненной силы нашего предприятия. Чтобы достичь удовлетворенности Потребителя, качество нашей продукции должно быть для нас приоритетом номер один. Приоритет качеству – это то направление деятельности, которое обеспечивает конкурентоспособность нашей продукции.
Основным инструментом достижения и поддержания уровня качества продукции является совершенствование СМК, включающее планирование, организацию, управление, контроль, корректировку работ и производственных процессов, а также обучение и аттестацию персонала.
Главными принципами достижения цели являются:
- уровень качества продукции определяет Заказчик;
- выполнение требований Заказчика – основная задача сегодня и при выполнении будущих заказов;
- выполнение каждым работником своевременно и качественно своей работы с рассмотрением последующей стадии создания изделия как своего Потребителя;
- постоянный анализ «узких мест» процессов с целью снижения риска для Заказчика;
- непрерывное улучшение процессов и методов работы, постоянное повышение результативности СМК;
- предупреждение возможных несоответствий на предприятии: мы должны быть уверены, что вернется наш Заказчик, а не наша продукция;
- персонал является источником идей и исполнителем поставленных задач, что требует развития системы подготовки кадров и мотивации качественного труда;
- проведение работ с поставщиками в целях повышения качества комплектующих;
- улучшение экономического положения предприятия путем достижения требуемого уровня качества при эффективном использовании выделяемых финансовых и других ресурсов.
Для достижения поставленных задач руководство и сотрудники берут на себя обязательство следовать вышеизложенным принципам и ответственность за реализацию данной Политики через выполнение целей в области качества на 2015 год.
Генеральный директор В.Г. Сиренко
субмикрон
